Visie op leiderschap - doorloopvideo visueel voorstel
Uitdaging
Tijdens de matrix bijeenkomst werd duidelijk: bij de managers en leiders van Hegeman is er behoefte aan concrete instructies over hun leiderschap. Die vraag ad hoc invullen, is reactief en niet duurzaam.
Wat we willen
Laten we jullie visie op leiderschap helder en concreet op papier zetten.
We maken gebruik van de ideeën en inhoud die er al is - en we betrekken de organisatie op een relevante en efficiënte manier.
Aanpak
Laten we beginnen met een kernteam bestaande uit Evalien, Fien en Linthe. Jullie zitten met mij in sessie 1 en 2. De groepsinteractie(s) ontwerpen we samen. Deze zal ik faciliteren.
Sessie 1
In één dag vertalen we de visie die nu al bij jullie leeft, naar een helder beeldverhaal. Dit is de basis om mee te werken.
In een ochtend vangen we al jullie gedachten en ideeën. Deze zetten we in een structuur, waarna we een directeur betrekken die voor 15 minuten even mee kijkt. Na zijn input ga ik 2 uur solo tekentijd in, en ligt er einde dag een eerste tekening klaar voor gebruik.
Investering: 3 uur in de ochtend, 1 uur einde dag. Resultaat: Brownpaper A2 tekening, doorloopvideo en beeldverhaal.
Wat kun je daar dan mee? Op iedereen af stappen om het verhaal te delen + vanuit jullie eigen visie bruikbare interne richtlijnen en progamma’s inrichten
Organisatie betrekken
In een (nog nader te bepalen) interactieve sessie nemen we de organisatie mee in dit verhaal. Dit kan stand-alone of als onderdeel van een matrix bijeenkomst.
Tijdens de sessie toetsen we onze visie met de relevante spelers in de organisatie - de mensen die er uiteindelijk mee te maken hebben! Hun input en ervaringen nemen we mee in ons verhaal. Plus: er ontstaat eigenaarschap - na de groepssessie wordt het ‘onze visie’.
Investering: Omvang van deze stap bepalen we na sessie 1
Wat heb je dan? Verbeteringen en aanvullingen op ons eerder geformuleerde verhaal
Sessie 2
De organisatie heeft kunnen reageren op de visie op leiderschap. De interacties en input verwerken we in één meeting tot een definitief verhaal.
Investering: 1,5 - 2 uur. Resultaat: Brownpaper A2 tekening, doorloopvideo en beeldverhaal.
Wat kun je daar dan mee? Met dit definitieve verhaal staat de Hegeman visie op leiderschap helder en concreet op papier. Jullie gebruiken dit om interne richtlijnen, documentatie en programma’s in te richten. Iedere manager en leider kan er naar verwijzen en hetzelfde verhaal vertellen aan elke medewerker.
Ik kijk er naar uit om samen verder te bouwen!
Ciao, Jefta