Uitdaging

Van één ‘visie-houder’ naar een team van mensen zeven. We vertellen allemaal een ander verhaal.

Eerst → alle inhoud op papier

In 2 uur gesprek met het hele team, verzamelen we alle relevante inhoud.

Na structureren ontstaat er dan een schets die uitgewerkt wordt op brownpaper.

Resultaat → iedereen vertelt hetzelfde verhaal Dat voelt goed

Uitdaging

Vanuit de digitale strategie willen we de werkplek van de toekomst voor experts vormgeven.

Maar de experts vragen ons juist wat zij zouden moeten willen!

Eerst → alle inhoud op papier

We nodigen de relevante experts uit, om in 45 minuten hun input te geven.

Brownpaper tussenresultaat

Nu is er een concreet beeldverhaal. Dit nodigt feedback uit.

Betrokkenheid en verander-bereidheid

Resultaat: voor het eerst écht voortgang in de 5 jaar van het programma ‘werkplek van de toekomst.

Uitdaging

Een innovatie doen in de spoorwegen industrie, met mega conservatieve stakeholders.

Verzin een list!

“Wij komen naar jou toe!”

We zijn bij een selecte groep stakeholders langs gegaan om hun verhaal aan te horen.

Dat hebben we vastgelegd op brownpaper.

Vervolgens werden we gebeld door een van de vele andere partijen:

Zo ontstond er demand naar ons innovatie-traject.

Bij de afsluiting van deze fase, waren ALLE stakeholder-partijen present.

Uitdaging

Nieuw kernreactor techniek - hoe leg je dat nou uit aan bestuurders en beslissers ZONDER dat het overbodig complex wordt?

Het brownpaper beeldverhaal begint nu niet bij de techniek.

→ € 10 miljoen vanuit Frankrijk → Kinderen van de CEO begrijpen het ook → Praatplaat gebruikt op technische beurzen

DG innovatie zei:

Investeerder zei:

Met bruin papier staat wat jij zegt NIET zwart-op-wit.